Para as organizações o
RH é uma área importante, mas que nem sempre recebeu a devida importância.
Anteriormente o RH era denominado por atividades relacionadas ao Departamento de Pessoal com a simples
função de admitir, demitir, fazer registros, controlar as normas, o
departamento tinha função fiscalizadora e reguladora das organizações.
A partir da segunda
metade da década de 90 o RH começou a ganhar importância, visando as pessoas
como um recurso estratégico e focando na eficácia dos trabalhadores, empregados agora intitulados de colaboradores.
Contudo e com o aquecimento do mercado,
novas tendências e maior competitividade, o RH precisava voltar sua gestão para
estratégia de negócio contribuindo em curto e longo prazo de forma à promover a adaptação das organizações às exigências de um mundo globalizado mantendo esta no mercado
competitivo.
A Gestão Estratégica de
Recursos Humanos é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão, ação
sistêmica e continuada, afim de avaliar qualquer situação, elaborar projetos de
mudanças estratégicas, além do acompanhamento e gerenciamento dos passos de implementação de qualquer mudança. Como o próprio nome diz é uma forma de gerir toda
uma organização com foco em ações estratégicas em todas as áreas, tornando a influência positiva do RH nas organizações.
Devido o destaque como um dos melhores caminhos para o alcance dos resultados organizacionais esse setor ou profissional, assume ao mesmo tempo dois papéis figurativos
importantes. Primeiro surge como uma "conexão de mão única" na qual as
equipes da área de RH assumem responsabilidades relacionadas a implementação das estratégias
corporativas. Segundo, como conexão de "mão dupla" a área de RH contribui para
informações das estratégias corporativas ao fornecer informações sobre o
ambiente externo e interno em suas dimensões humanas, discutindo possibilidades estratégicas por meio do
planejamento de políticas e praticas de gestão de pessoas (GOLDEN E RAMUNUJAM
apud MASCARENHAS, 2009).
Toda organização
precisa de um modelo estratégico que impulsione o desenvolvimento, a
competitividade e que transforme a prosperidade da organização de forma sustentável e
contínua.
Para o profissional de RH é o grande desafio gerir pessoas sem deixar de lado a
mensuração estratégica dos resultados.
Caren Rocha
Acadêmica do Curso de Gestão de Recursos Humanos
Faculdade IDEAU - Bagé/RS
