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Este blog teve inicio em uma aula do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade IDEAU - Campus Bagé, sob orientação da profa. Luciane da Silva Gomes. 

O principal objetivo desta ferramenta é o de ser uma opção para a troca de informação, atualização e novidades sobre a Gestão de Recursos Humanos. 

Serão disponibilizadas aos leitores dicas, artigos, experiências e pesquisas, de uma forma leve e descontraída, proporcionando a troca de conhecimento e um novo olhar para o mercado.

Incentivos e a colaboração

A adoção de uma politica de incentivos para os colaboradores, de qualquer natureza, dentro das organizações é um ícone muito importante para as que desejam vencer em seus objetivos. 

A motivação por ser um fator interno, ainda permanece como um dos grandes desafios dentro da realidade das organizações. O que leva os empresários e os colaboradores analisarem cada vez mais sobre seus direitos, deveres indo atrás da qualidade de vida. 

Quando há um desequilíbrio geral as organizações podem sofrer perdas tanto na qualidade de atendimento quanto na produtividade. 

Por parte dos colaboradores, as consequências negativas estão ligadas a saúde física e mental, stress, ao absenteísmo, baixa produtividade e desempenho no trabalho.

Como reverter este quadro? 

Analisamos que qualquer ambiente organizacional passa a ser transformador, quando há um envolvimento e comprometimento das pessoas envolvidas nos processos.

Incentivar os colaboradores passa a ser uma atividade diária, é necessário que o líder para se responsabilizar por essa difícil tarefa.

Mas sempre lembrando que não motivamos ninguém, já que é um fator interno. Mas incentivos como um simples elogio, um passeio com a família ou financeiro faz toda a diferença. 

Pense nisso. 

Trate cada colaborador de sua empresa individualmente, pois cada pessoa tem seus desejos, anseios diferentes. Também possuem expectativas perante a carreira e a vida pessoal.

Raquel Barbachan 

Acadêmica do Curso de Gestão de Recursos Humanos

Faculdade IDEAU - Bagé/RS

Gestão Estratégica de RH e influência do RH

Para as organizações o RH é uma área importante, mas que nem sempre recebeu a devida importância. 

Anteriormente o RH era denominado por atividades relacionadas ao Departamento de Pessoal com a simples função de admitir, demitir, fazer registros, controlar as normas, o departamento tinha função fiscalizadora e reguladora das organizações.

A partir da segunda metade da década de 90 o RH começou a ganhar importância, visando as pessoas como um recurso estratégico e focando na eficácia dos trabalhadores, empregados agora intitulados de colaboradores.

Contudo e com o aquecimento do mercado, novas tendências e maior competitividade, o RH precisava voltar sua gestão para estratégia de negócio contribuindo em curto e longo prazo de forma à promover a adaptação das organizações às exigências de um mundo globalizado mantendo esta no mercado competitivo. 

A Gestão Estratégica de Recursos Humanos é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão, ação sistêmica e continuada, afim de avaliar qualquer situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas, além do acompanhamento e gerenciamento dos passos de implementação de qualquer mudança. Como  o próprio nome diz é uma forma de gerir toda uma organização com foco em ações estratégicas em todas as áreas, tornando a influência positiva do RH nas organizações.

Devido o destaque como um dos melhores caminhos para o alcance dos resultados organizacionais esse setor ou profissional, assume ao mesmo tempo dois papéis figurativos importantes. Primeiro surge como uma "conexão de mão única" na qual as equipes da área de RH assumem responsabilidades relacionadas  a implementação das estratégias corporativas. Segundo, como conexão de "mão dupla" a área de RH contribui para informações das estratégias corporativas ao fornecer informações sobre o ambiente externo e interno em suas dimensões humanas, discutindo  possibilidades estratégicas por meio do planejamento de políticas e praticas de gestão de pessoas (GOLDEN E RAMUNUJAM apud MASCARENHAS, 2009).

Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsione o desenvolvimento, a competitividade e que transforme a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. 

Para o profissional de RH é o grande desafio gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.

Caren Rocha 

Acadêmica do Curso de Gestão de Recursos Humanos

Faculdade IDEAU - Bagé/RS